Tren Transformasi Konsultasi Manajemen Tahun 2022

Industri konsultasi manajemen yang masif terus berkembang, tetapi bukannya tanpa kesulitan.

wavefrontac – Itu belum mengintegrasikan data besar atau mengotomatisasi proses, sehingga skalabel hanya selama individu yang memenuhi syarat terus pindah ke industri. Sementara 2018 dan 2019 melihat industri mencelupkan kaki pepatah ke perairan teknologi tinggi, perlu meningkatkan digitalisasi di berbagai bidang pada tahun 2022 untuk melanjutkan pertumbuhan yang agak belum pernah terjadi sebelumnya. Sepuluh tren teratas dan sepuluh statistik teratas dalam konsultasi manajemen ini akan memberi tahu Anda tentang area yang harus menjadi fokus konsultasi Anda untuk terus tumbuh dan mendapatkan klien baru.

Tren Transformasi Konsultasi Manajemen Tahun 2022

10 Tren Teratas

Digitalisasi Lanjutan

Tren Transformasi Konsultasi Manajemen Tahun 2022 – Berharap untuk melihat digitalisasi lanjutan dan respons digital terhadap kebutuhan yang berkembang untuk lebih cepat beradaptasi dengan kebutuhan klien melalui operasi, struktur, dan persyaratan layanan. Sementara konsultasi manajemen berlanjut sebagai layanan bisnis padat karya, industri lain telah beralih ke digitalisasi. Layanan konsultasi baru saja mulai bergeser dari ketergantungan pada manusia untuk penelitian, analisis, proses, dan manajemen serta fasilitasi. Tren ini akan mengubah konsultasi dari jam yang dapat ditagih saat ini, model bisnis berbasis waktu menjadi sistem tarif tetap.

Legislasi Membentuk Bisnis

Perubahan undang-undang terus memengaruhi cara konsultasi manajemen di Inggris dan AS melakukan bisnis. Di Inggris, Brexit terus mempengaruhi perilaku bisnis. Di AS, keputusan lanjutan di bidang pekerjaan untuk disewa dan kekayaan intelektual serta “klaim yang dibuat” vs. pertanggungan asuransi kewajiban “kejadian” terus memengaruhi perilaku bisnis sehari-hari. Masalah hukum ini harus diklarifikasi agar bisnis bisa berjalan lancar.

Fokus Pasar

Seiring berkembangnya konsultasi manajemen, ia terus terpecah menjadi dua divisi pasar satu, sektor komoditas berbiaya rendah dan, dua, sektor konsultasi khusus bernilai tinggi. Divisi ini memaksa setiap konsultan untuk menemukan cara untuk mengatasi kedua pasar, menyebabkan transformasi di bidang model bisnis, struktur harga, dan arsitektur merek.

Integrasi Digital

Konsultan manajemen terus mengalami masalah dengan teknologi digital dan model bisnis baru yang telah berkembang. Tren 2022 adalah konsultan untuk mengembangkan strategi digital yang komprehensif dan mengubah model bisnis dan operasional yang ada dengan cara yang terus menghubungkan level-C dengan para pemangku kepentingan.

Metodologi Cepat Gagal

Konsultan akan mengadopsi mentalitas pengembangan tangkas yang memanfaatkan gagasan “gagal cepat”. Sementara digitalisasi merupakan bagian dari pertumbuhan bisnis, industri akan terus menyadari bahwa uang sendiri tidak membeli inovasi. Sementara kaizen mencirikan sebagian besar lini manufaktur saat ini, industri konsultasi manajemen akan terus mengadopsi bagian-bagian yang relevan dari prinsipnya untuk beradaptasi dengan otomatisasi yang berkembang dan perubahan dalam model bisnis dan operasi.

Merekrut Bakat Baru

Merekrut talenta baru terus bergerak dari universitas tradisional papan atas ke fokus pada keahlian. Sementara gelar Sarjana terus sebagai persyaratan tingkat awal, konsultan terus melihat melewati hanya beberapa lulusan sekolah teratas alih-alih menyelidiki siapa yang memiliki keahlian terbaik. Perekrut menemukan orang melalui presentasi dan poster di konferensi akademik yang relevan dan dari mereka yang menyelesaikan magang di area tersebut. Saat retensi menjadi masalah, perusahaan konsultan akan terus berpindah dari sudut pandang orang ke sudut pandang produk.

Mode Multi-sumber

Baik tantangan dan tren, industri konsultasi manajemen terus bergerak ke model multi-sumber. Ini mengacu pada mereka yang bekerja dengan perusahaan khusus dan konsultan serupa lainnya. Multi-sumber mengambil banyak bentuk, termasuk perusahaan generalis besar yang bermitra dengan spesialis ceruk kecil; perusahaan konsultan manajemen yang bermitra dengan konsultan di luar industri; konsultan yang bermitra dengan akademisi, agensi digital, dan perusahaan teknologi.

Baca Juga : Dapatkah Konsultan Bisnis Kecil Membantu Anda Menjalankan Bisnis Anda?

Bakat Crowdsource

Kemitraan ini memiliki kesamaan, tetapi berbeda dari, perusahaan konsultan crowdsourced, model bisnis yang mengganggu yang memungkinkan klien menyewa sedikit demi sedikit dari perusahaan khusus atau pekerja lepas yang dengan cepat mengubah produk dan layanan yang diperlukan kepada mereka dengan sedikit atau tanpa biaya tambahan. Crowdsourcing mengalahkan perusahaan besar dalam hal harga, waktu penyelesaian, dan seringkali, kualitas.

Proses Pemilihan Perusahaan Konsultan

Terkait dengan itu, klien telah mengubah metode pemeriksaan dan pemilihan konsultan. Mereka sekarang menggunakan layanan online yang memungkinkan mereka melakukan penelitian untuk menentukan konsultan mana yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. Kecepatan layanan ini dan penurunan biaya untuk memanfaatkan basis data Internet ini menjadi perhatian banyak konsultan yang lebih besar karena memudahkan klien untuk menemukan pakar materi pelajaran (UKM) dengan cepat. Ini menghilangkan aspek “siapa yang Anda kenal” dan rujukan dan mengurangi tindakan perekrutan menjadi keahlian murni. Ini juga menghilangkan aspek reputasi dalam memilih konsultan. Sebuah perusahaan mapan dengan reputasi yang membutuhkan waktu puluhan tahun untuk membangun dapat dilewatkan untuk UKM dengan pengetahuan khusus. Tren terkait adalah membangun tim internal dari mantan konsultan. “Tim SWOT” internal ini menghilangkan kebutuhan akan konsultan eksternal.

Pendidikan Lanjutan

Di antara perubahan model bisnis, digitalisasi, pekerja lepas, dan UKM memasuki bidang persaingan, konsultasi manajemen bisnis terus membutuhkan konsultan dan analis baru dengan keahlian yang berkembang. Orang-orang ini dapat terus mengembangkan inovasi di lapangan dan memenuhi laju perubahan teknologi di industri. Semua individu di lapangan harus beralih ke praktik pendidikan konstan jika mereka belum menganut pola pikir pendidikan berkelanjutan. Pendidikan ini berkaitan dengan lebih dari area pengetahuan khusus mereka dan mencakup keterampilan baru seperti analisis data besar, penambangan data, pembersihan data, dan strategi data.

Statistik Konsultasi Manajemen dan Proyeksi Pertumbuhan pada 2022

Pepatah lama mengatakan, “Ini semua tentang angka.” Transisi dari 2019 ke 2022 sama sekali tidak berbeda. Berikut adalah sepuluh statistik yang harus diketahui tentang topik konsultasi manajemen. Saat ini, industri konsultan manajemen memiliki kekayaan bersih $250 miliar. Industri besar yang sangat menguntungkan ini terus tumbuh secara global, dengan hotspot industri di Inggris dan AS.

Secara global, lebih dari 700.000 perusahaan konsultan menyediakan berbagai layanan, termasuk konsultasi umum dan yang berfokus pada topik khusus seperti keuangan, teknologi informasi (TI), sumber daya manusia (SDM), operasi, strategi, dan perpajakan. Inggris terus menikmati beberapa pertumbuhan paling cepat, hampir empat kali lebih cepat dari ekonomi Inggris pada tahun 2015. Pada tahun 2016, tumbuh 8,2 persen dari £6,02 miliar menjadi £6,79 miliar. Tren pertumbuhan terus berlanjut dan akan terus berlanjut pada tahun 2022.

Industri konsultan manajemen AS menunjukkan pertumbuhan yang sama selama periode waktu yang sama, tumbuh 7,7 persen menjadi $55 miliar. Di AS, tren bisnis yang memanfaatkan konsultan, sehingga menyebabkan pertumbuhan industri terus berlanjut. Konsultan terbesar, yang dikenal sebagai The Big Four Deloitte, EY, KPMG, dan PwC mengungguli pasar dengan pertumbuhan tinggi dan pasar konsultasi secara keseluruhan. Keempat konsultan tersebut menunjukkan pertumbuhan 11,5 persen menjadi £2,55 miliar.

Inggris akan mendapatkan persaingan untuk hotspot di Eropa dari tiga negara – Austria, Jerman, dan Swiss, juga dikenal sebagai wilayah DACH. Wilayah itu terus memposisikan dirinya sebagai tempat bagi perusahaan konsultan untuk menemukan. Dalam dua tahun 2015 hingga 2016, sektor konsultasi manajemen di wilayah DACH telah tumbuh sebesar €1 miliar dan memiliki nilai saat ini sekitar €8,7 miliar. Berharap pertumbuhan itu berlanjut dan bersaing dengan sektor konsultasi Inggris.

Secara global, industri konsultan manajemen juga terus berkembang. Pada tahun lalu, itu menunjukkan tingkat pertumbuhan 4,1 persen. Harapkan ini terus berlanjut saat perusahaan konsultan khusus bermunculan untuk melayani klien secara lokal dan saat industri konsultan lepas tumbuh secara online dengan cloud yang menyediakan akses siap pakai ke UKM di hampir setiap topik.

Pemerintah terus menghabiskan jumlah yang signifikan untuk konsultan manajemen daripada memanfaatkan UKM internal mereka. Pada tahun 2018, pemerintah federal AS menghabiskan $25.270.552.818 di industri konsultasi manajemen, memberikan 27.813 kontrak kepada 5.609 perusahaan. Kontrak ini memiliki nilai rata-rata per perusahaan sebesar $4.505.358. Pada tahun 2018, gaji rata-rata untuk seorang analis/konsultan manajemen adalah $83.610 per tahun atau $40,20 per jam.

Tingkat pertumbuhan pekerjaan pada tahun 2022 untuk konsultan manajemen dan analis adalah 14 persen, jauh lebih cepat dari rata-rata prospek pekerjaan. 2022 berlanjut sebagai tahun pertumbuhan bagi industri konsultasi manajemen. Sementara AS dan Inggris menunjukkan tingkat pertumbuhan tercepat dan terbesar, wilayah DACH Eropa tidak jauh di belakang.

Tentu saja, ada lebih banyak tantangan dan peluang bagi industri ini. Menyesuaikan diri dengan digitalisasi menghadirkan tantangan terbesarnya. Sementara banyak industri dari pemasaran hingga perawatan kesehatan menggunakan data besar dan proses otomatisasi bisnis, seperti yang dibahas, ini belum mencapai konsultasi manajemen. Transformasi ini harus terjadi agar industri dapat terus berkembang. Ketika industri lain tumbuh dengan memanfaatkan otomatisasi, konsultan yang mengarahkan proses bisnis tidak dapat ketinggalan zaman.

2022 perlu memberikan transisi cepat ke cara-cara modern bagi industri untuk melanjutkan ekspansinya. Ketergantungan yang berlebihan pada manusia telah menciptakan kebutuhan akan perusahaan konsultan untuk mengembangkan metode perekrutan bakat baru. Kumpulan kandidat yang memenuhi syarat tetap kecil, dan ketergantungan pada pekerja manusia hanya menciptakan biaya yang membengkak untuk mencapai beban kerja yang diselesaikan. Memanfaatkan data besar untuk mengembangkan bisnis mereka dan merancang cara untuk memanfaatkannya bagi klien mengarah pada pengambilan keputusan yang lebih baik secara keseluruhan.

Industri konsultan manajemen harus mengembangkan teknik analisis data besar, termasuk penambangan data menggunakan data lake dan data warehousing, serta pemodelan data. Integrasi analitik otomatisnya akan mempercepat proses peningkatan proses bisnis. Sampai saat ini, industri manajemen data telah menyeret kakinya di ranah teknologi. Itu telah menyusulnya, dan sekarang industri menghadapi situasi do-or-die. Tren terpenting yang menyeluruh akan melompat ke depan dalam penggunaan otomatisasi dan data besar untuk mulai mengejar industri yang mereka konsultasikan. Tren ini harus terus berlanjut agar industri dapat melanjutkan pertumbuhannya yang tidak terkendali.