11 Manfaat Mempekerjakan Konsultan Pengembangan Bisnis

 | Informasi ,Inovasi ,Pengembangan Bisnis

11 Manfaat Mempekerjakan Konsultan Pengembangan Bisnis – Ada manfaat besar untuk membawa konsultan pengembangan bisnis independen untuk membantu Anda membawa perusahaan Anda ke tingkat berikutnya.

11 Manfaat Mempekerjakan Konsultan Pengembangan Bisnis

 Baca Juga : Pelajari Tentang Menjadi Konsultan Bisnis

wavefrontac – Ini benar terlepas dari ukuran atau sektor perusahaan Anda. Ini juga berlaku sama apakah bisnis Anda sedang mendatar atau tumbuh dengan kuat.Ini karena konsultan pengembangan bisnis dengan pengalaman langsung tantangan serupa dengan Anda sendiri, sering kali dapat mengidentifikasi dan menerapkan cara baru untuk menciptakan nilai lebih efektif daripada tim Anda sendiri yang mengerjakan proyek tanpa dukungan eksternal.

Berikut adalah 11 manfaat mempekerjakan ahli eksternal untuk mendukung pengembangan bisnis Anda.

1. Pengalaman

Konsultasi pengembangan bisnis membawa banyak pengalaman ke dalam perusahaan Anda. Anda tidak hanya mendapatkan dukungan dari para profesional yang telah melakukan jenis pekerjaan pengembangan yang Anda butuhkan, tetapi Anda juga mendapat manfaat dari pengalaman langsung kami di bidang terkait yang dapat menambah nilai tambah.

Jika Anda menjalankan bisnis yang lebih kecil dan memilih konsultan pengembangan bisnis independen, kemungkinan besar Anda akan bermitra dengan profesional berpengalaman seperti saya yang akan dengan senang hati mentransfer pengetahuan dan keterampilan kepada karyawan Anda.

2. Keahlian Luas

Konsultan pengembangan bisnis tidak hanya datang dengan pengalaman yang mendalam dan beragam, kami juga memiliki keahlian yang sangat luas.

Kami terkadang dapat menambah keterampilan di organisasi Anda dan, jika orang-orang Anda sendiri bekerja bersama kami setiap hari, mereka akan belajar dari pendekatan kami dan sebagai hasilnya menjadi lebih efektif dalam proyek dan proses pengembangan bisnis.

3. Keahlian

Beberapa aktivitas pengembangan bisnis memerlukan keterampilan khusus yang tidak dapat dipelajari dengan cepat atau mudah oleh tim Anda. Ini khususnya kasus di mana sistem, proses, atau alat baru perlu digunakan.

Seringkali, masuk akal untuk membawa konsultan spesialis untuk memberi saran dan memulai sebelum menyerahkan sepenuhnya kepada tim internal Anda sendiri.

4. Objektivitas

Ada banyak pilihan untuk pengembangan bisnis . Di dalam perusahaan Anda, Anda cenderung memiliki pendukung dan lawan untuk pilihan apa pun yang Anda buat.

Pandangan mereka mungkin bias oleh preferensi bisnis atau tujuan pribadi mereka sendiri. Sebaliknya, konsultan eksternal benar-benar tidak memihak dan independen.

Kami akan selalu memberi Anda penilaian yang tidak bias tentang kekuatan dan kelemahan organisasi Anda sehubungan dengan tujuan Anda serta model bisnis praktik terbaik.

5. Analisis Akar Penyebab

Konsultan pengembangan bisnis yang baik tidak berasumsi apa-apa. Tidak peduli seberapa terampil atau berpengalaman kita, kita selalu memulai dengan mengajukan pertanyaan yang tepat untuk mendapatkan jawaban yang benar.

Konsultan pengembangan bisnis dapat menambahkan nilai dengan menyelami lebih dalam untuk mengidentifikasi akar penyebab suatu masalah. Dengan cara ini, kami dapat mengusulkan solusi terbaik untuk tantangan hari ini sementara pada saat yang sama, menghindari hambatan di masa depan.

6. Wawasan

Mungkin, manfaat terbesar yang ditawarkan oleh konsultan pengembangan bisnis adalah perspektif baru tentang isu-isu yang tampaknya sulit dipecahkan. Kami membantu Anda membebaskan pemikiran Anda, membingkai ulang masalah, dan mengembangkan pendekatan baru untuk tantangan bisnis Anda. Konsultan pengembangan bisnis tidak merasa dibatasi atau dihambat oleh budaya atau proses bisnis perusahaan Anda.

Kami memanfaatkan wawasan dan pengetahuan yang diperoleh dari pengalaman lain untuk membuat rencana pengembangan bisnis yang realistis dan dapat dicapai untuk organisasi Anda.

7. Jaringan

Konsultan pengembangan bisnis tidak hanya memberikan wawasan baru, seringkali kami juga dapat memperkenalkan Anda ke jaringan baru individu dan perusahaan.

Dalam banyak kasus, ini membuka akses ke sumber tambahan saran dan dukungan tepercaya. Kadang-kadang, bahkan menciptakan jalan pintas untuk hubungan yang tumbuh menjadi aliansi strategis atau kemitraan yang memberikan nilai masa depan yang signifikan.

8. Pembandingan

Karena pekerjaan yang dilakukan konsultan pengembangan bisnis, kami dapat membandingkan organisasi Anda dengan rekan-rekan Anda, jika kami berspesialisasi dalam industri spesifik Anda, atau terhadap industri serupa jika kami memiliki portofolio proyek yang lebih luas atau akses ke makalah penelitian.

Dalam kedua contoh tersebut, seorang konsultan kemungkinan besar memiliki pandangan yang lebih jelas dan tidak bias tentang bagaimana perusahaan Anda mengukur pesaing Anda daripada tim internal Anda sendiri. Ini bahkan berlaku di mana kolega Anda memiliki pengalaman mendalam dan kontak industri yang sudah lama ada.

9. Fleksibilitas

Dalam survei terbaru, 48 persen eksekutif yang menggunakan konsultan independen menyatakan bahwa fleksibilitas adalah nilai jual terbesar.

Siklus rekrutmen yang panjang untuk merekrut karyawan baru terkadang menunda dimulainya proyek pengembangan bisnis. Selain itu, kurangnya sumber daya internal dapat menyebabkan karyawan yang tidak berpengalaman atau kurang memenuhi syarat diperbantukan ke proyek-proyek penting dengan hasil yang kurang ideal.

Kedua masalah ini dapat diatasi dengan meminta ahli eksternal untuk bekerja secara fleksibel dengan Anda saat dan bila diperlukan, dalam anggaran yang jelas dan tanpa harus menambah jumlah karyawan atau overhead Anda.

10. Kecepatan

Dengan tidak perlu merekrut tambahan, karyawan pengembangan bisnis permanen, Anda berpotensi menempatkan diri Anda pada posisi untuk memulai proyek Anda lebih cepat. Tidak hanya itu, Anda juga cenderung dapat melihat hasilnya dengan lebih cepat.

Ini karena konsultan pengembangan bisnis umumnya dipekerjakan untuk jangka waktu tertentu saja atau dengan biaya tetap Hasilnya, kami bekerja dengan cepat dan efisien. Tidak ada waktu untuk kehilangan atau uang untuk disia-siakan.

11. Efektivitas biaya

Berlawanan dengan kepercayaan populer, konsultan bukanlah barang mewah yang mahal. Meskipun benar bahwa biaya dari konsultan “empat besar” pada awalnya tampak sangat tinggi, mereka sering menangani masalah mutakhir untuk perusahaan besar yang dihadapkan dengan keputusan bisnis berisiko tinggi.

Menurut Consultancy.uk kira-kira. £11,4 miliar dihabiskan pada tahun 2019 di Inggris untuk konsultasi bisnis. Sekitar £1,8 miliar ini terkait dengan pengembangan bisnis dan kegiatan perubahan bisnis, dengan konsultan independen yang menghitung sekitar ca. 20% dari pengeluaran ini. Biaya dari konsultan pengembangan bisnis independen secara alami lebih rendah daripada yang dibebankan oleh konsultan yang lebih besar.

Memang, seringkali lebih hemat biaya untuk menggunakan konsultan pengembangan bisnis eksternal daripada karyawan internal. Selain membayar gaji karyawan, Anda juga dikenakan biaya overhead yang signifikan seperti tunjangan kesehatan, iuran pensiun, pembayaran liburan dan sakit serta biaya untuk kendaraan, komputer, dan sumber daya fisik lainnya. Anda tentu saja harus memperhitungkan pengeluaran ini ketika membandingkan biaya pengembangan bisnis eksternal versus internal.

Singkatnya

Konsultan pengembangan bisnis independen memberikan dukungan berharga bagi perusahaan yang mencari pertumbuhan bisnis yang menguntungkan dan berkelanjutan. Kami menawarkan keahlian yang fleksibel dan hemat biaya untuk membantu Anda mendapatkan hasil lebih cepat. Jika Anda belum pernah menggunakan ahli eksternal, Anda akan menemukan bahwa sangat bermanfaat untuk melakukannya.

Tetapi bagaimana Anda memilih mitra yang tepat untuk bekerja dengan Anda dan tim Anda? Cara tradisional untuk melakukannya adalah dengan meminta rekomendasi pribadi dari orang yang Anda kenal dan percayai. Atau Anda dapat meneliti perusahaan konsultan bisnis di direktori bisnis online atau melalui pencarian internet.

Konsultan pengembangan bisnis yang kompeten dan berkualitas akan memiliki situs web yang menampilkan pengalaman dan keahlian mereka. Periksa studi kasus proyek serupa dengan yang Anda rencanakan untuk dijalankan. Juga, lihat testimonial apa pun dan hubungi klien baru-baru ini. Di atas segalanya, temui calon konsultan pengembangan bisnis secara langsung atau melalui Zoom, Teams, Skype, atau WebEx sebelum melanjutkan proyek apa pun, sekecil apa pun. Mereka akan menjadi bagian dari tim Anda dan perlu bekerja dengan baik dengan orang-orang di semua tingkat organisasi Anda.